善用地方收生 分紅激勵
澳門青年企業家協會表示，在澳門經營托兒所不容易，因為大部經營者都是傳統教學團體、受資助社團或慈善機構。近年多了私營托兒所，但經營也不容易。今期經營者選擇了非傳統托兒服務模式，着重教育模式和過程，客戶主要是外國小孩和接受不同學習理念的家長。在經營上，應該重點抓住這類接受不同模式的小眾客人，因為很難和傳統托兒所或教育中心競爭，盡量爭取所有非主流客人。
另外，如何令家長和老師接受外國式教育，其實是整個制度的問題，因為很多時候家長都害怕子女未能進入心儀的幼兒園，所以托兒時期就開始催谷學習成果，這個是短期比較難解決的結構性問題。
資金壓力方面，除了收費要貼近市場，家長也願意多給一點讓小孩有得着，所以宣傳上應該着重推介教學模式優點。經營上也應該計算好經營空間最多能提供多少學額、每個時段應該怎樣分配才能盡量利用地方，繼而以分紅形式刺激員工多收學生的積極性。因為是一盤生意，應該利潤先行。
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