有效運用資本  管理存貨

    今期個案與博企合作多年。由初期20多人的團隊發展至今逾百人，是30年來的經營成果。馬雲曾說：“商道的根本在於誠信的積累。”富有高度熱情和責任感的公司永遠是企業合作之間的資優生，個案公司30年來藉着誠信為先的經營理念，得到各大小企業的長年業務合作關係；此外，領導團隊敢於創新，在原有食品及啤酒批發業務基礎上、具有食品物流及掌握市場需求經驗下，延伸烘培類食品為博企員工餐廳提供麵包、蛋糕及酥類等食物，既可提升公司業務亦可滿足市場需要。

    本行就財務方面提供以下建議：

    1) 有效運用資本。現金流對於企業猶如人身體上的血液，如何將資金在多方面流動下仍能運作暢順，並造出新血，是所有經營者重點課題，建議公司在發展業務過程上，做好未來三至五年的資本運用計劃。

    2) 合理管理存貨。個案公司打造了食品有限公司，未來將發展中式點心、燒味、肉類半成品或成品等項目，並計劃增加超市和便利店的銷售，有關的項目屬同類型業務延伸，亦是恆豐屹立多年的經營強項，理所當然可減少新業務的經營風險。雖然如此，批發式的零售業務畢竟與大手批發予六大博企的經營方式有所不同，建議公司注意在經營當中掌握資產負債中的現金、應收、應付帳款及存貨四者的變化。

    3) 財務槓桿。在企業發展的過程中，投資資金不足往往成為發展的瓶頸痛點之一，然而公司已有30年發展基礎，加上合作對象也是澳門的大型企業、且合作信譽良好，建議公司可考慮與銀行研究辦理貸款融資，以滿足公司在營運周轉、生財設備購置等等的需要。

    4) IPO。如日後公司在品牌、通路上已有一定成熟的基礎，具備一定持續穩定的經營收入，未來更可考慮提升資本運用的層次，將公司安排上市，除可得到市場集資外，亦可以提升品牌知名度，將業務伸延至大灣區以至國際。

    工銀澳門