借助會展   拓展雙線市場

    疫情下，澳門官方年度三大展會同期同場開幕，儀式從簡，但意義殊不簡單。因應海外展商與專業觀眾難以赴會，大會推出線上展廳、雲配對服務牽橋搭線，把會展平台搬到線上。這模式不是澳門特有，卻將成為未來深化探索的渠道。

    每逢舉行大型展會，接待海內外專業觀眾、展商數目，往往是衡量展會成效指標之一。疫下各地人員往來受阻，這些數字再無意義。反而在這艱難時期，各方如何透過線上平台拓展商機，卻是當務之急。

    多年來，澳門打造實體會展平台，有聲有色，並得到國際會展組織認可。但疫情不僅打亂了會展業開展的時間表，參與各方要學習線上板塊業務，讓疫下展會可以逐步重上正軌，並盡量兼顧海內外的展客商市場，並不容易。三展聯動，重新出發，有助本地企業實踐經驗，探索線上參展的模式。

    然而，參考外地經驗，拓展線上市場無法一蹴而就，受制於欠缺“溫度”與“接觸”的洽談，縱然質量與服務兼備，合作起來始終有些障礙。故為了減少制約，事前的準備工作不可或缺，且要不斷累積經驗。

    值得一提，今年三展少了國際展商的面孔，但本地企業參展意慾高漲，比去年飆升了四成，而且都是首次參展。大會給予參展優惠是誘因，疫下急於開拓市場的意慾亦相當明顯。

    經財司司長表示，內需佔本地生產總值比例相當高。可惜本地內生動力不足以支撐原有的經濟規模，多個行業吊鹽水。澳門近十一年後首現通縮，絕非好的徵兆。環環相扣，澳門企業要求存，“穩內需”與“走出去”同樣重要。珠海近水樓台，受政策東風驅動，今年首九個月，新增澳企高達千四家，等於總數四千二家約三分一，澳企往外發展步伐提速。

    珠澳毗連，有利澳企“走出去”。但受疫情威脅，要拓展外地市場，轉攻線上是必由之路。借助展會平台試水溫，長遠要兼顧線上線下雙市場。

    春  耕