求變創新   突破困境

    對潮流科技、新鮮品的觸覺接受度高且願意消費的年輕消費族群崛起，無論是傳統或新興產業，均推出迎合他們口味的新品，抓住新時代下龐大客戶群。

    除傳統零售行業在引進產品上會先衡量年輕人的喜好和接受程度外，連電視行業在節目製作上也走年輕化路線。近日香港有電視台傳因疫情及各方競爭，去年上半年廣告收入按年跌近八億元。以往電視台黃金時段的廣告檔期有價有市，主因劇集收視有保證。奈何隨着互聯網普及，收看電視已非居民的唯一娛樂。被喩為黃金時段的晚飯時間，已越來越少人以“電視汁撈飯”，加上受疫情影響，不少企業縮減廣告投放次數甚至煞停，電視台廣告收入大減可以想像。

    廣告收入減少，不少人歸咎於劇集質素。但近期也有港劇大受歡迎，因劇情道出普羅大眾所面對的種種“到肉”問題，容易引起共鳴，重投“電視汁撈飯”懷抱的不計其數。由此可見，口碑是收視的泉源。要穩住廣告收入，就需要製作出迎合大眾口味的劇集及節目。

    無疑，不同的電視台面向的觀眾層面各異，走年輕化路線的電視台，傾向製作有噱頭、可以帶來無限話題的節目，從而刺激收視；傳統電視台有自身的包袱，節目製作難跳出固有框架，在劇集製作上更缺乏驚喜，即使外購內地或韓國等地熱爆的劇集，甚至是與內地合拍製作的劇集，也難重拾昔日光輝。

    部分電視台為迎合年輕觀眾“不愛電視愛手機”的喜好，把戰線延至網上，推出手機應用程式方便觀眾追劇，更會把劇集精華短片以誇張及玩味的字眼描述放在社交平台，吸引年輕人關注點擊，從不同渠道吸納觀眾。也有個別電視台增設網購業務，既能吸引商戶積極投放廣告，電視台也可以增收，達至雙贏。

    電視行業生態的轉變，各行業宜借鑑。不斷求變、創新，是突破困境的不二法門，要掌握與觀眾互動的節奏，一成不變只會加速被淘汰。

    春  耕