前瞻規劃部署   助企業突圍

    內地超級黃金周啟動，各地人山人海。中秋節翌日本澳有近十六萬旅客入境，紅門高開，長假旅客量有望追近甚至超越疫前數字。疫後經濟活動復常，企業把握旺季機遇，亦宜思考中長期部署和規劃。

    疫後市場變化之大，不言而喻，像外圍環境波動，息口、物價持續高企，一直影響經營環境；產業結構調整，領軍的博彩業全力向中場發展，面對的旅客結構與消費模式大不同，顧客趨向年輕化，更喜歡多元化、體驗式的娛樂項目，消費亦非一擲千金。為此，旅遊及周邊行業亦跟隨變陣。內部市場同樣面對新挑戰，消費氣氛疲弱，北上消費成趨勢等轉變，唯有調整經營適應變化。

    觀乎度假村為配合市場發展，加快推動新酒店、新項目等硬件，推陳出新，密集出台演唱會、時尙展覽，以非博彩元素引客。中小企疫後積極捕捉發展機遇，部分四出參展增加曝光率；部分善用網上社交平台、短視頻，成功突圍吸引新消費群，但有部分仍然保守經營。

    經歷疫情洗禮，過去被動式等待生意上門的模式已不合時宜，如今面對內外競爭激烈環境，不進則退。單憑熟客亦難守住陣地，需要更進取和長遠的規劃部署，發掘和鞏固業務增長關鍵引擎。

    澳門旅遊業在疫後復甦中突圍而出，有賴政府、業界進取的宣傳計劃和加大資源投放。然而，在度假村未來投資不斷增加下，強化競爭力，變相拉開其他板塊的競爭優勢，故其他環節若不與時俱進，隨時被弱化。如當旅遊業大旺，投資者紛紛加入市場欲分一杯羮，各出奇謀發展做大市場本是好事，但若只是不斷複製，照辧煮碗，既難凸顯差異，品牌識別度亦大降。如旅客重臨，不少牛雜檔、手信店加入市場，若欠缺過人的競爭力，沖淡有吸引力的商業元素。

    中小企是澳門經濟活力來源，企業宜在人資、營銷、研發、創新等環節上作出調整佈局，像配合數字化轉型、多元計劃、深合區等方向思考，以推動企業更上一層樓。

    春  耕