學者：強調差異化 售獨家產品
澳門大學工商管理學院教授劉丁己建議：
一、了解主要目標顧客，再調整經營戰略：建議超市先確定主要目標顧客，如果希望主要針對遊客銷售，則應該重新考慮自身定位、產品、價格、宣傳、店舖地點等營銷元素，是否繼續強打韓國產品值得深思。如果是以本澳居民為主，則宜根據本澳消費者喜好和需求，加強產品、宣傳等方面的佈局，縮小規模、減少經營成本，並推出適合澳門本地居民偏好的產品組合與宣傳。
二、強調差異化優勢，提供獨家產品。如果超市堅持走韓國產品路線，則要強調自身的差異化特色，販售獨家產品，最好還要緊貼韓國K-POP的影視文化，貼近粉絲經濟，通過提供差異化產品或服務，才有機會於市場中脫穎而出。
三、加強精準宣傳：建議超市根據目標消費者，精準投放資源到有效渠道，以達到最佳的宣傳和促銷效果。過程中也要根據情況，考慮未來十年目前的經營模式是否仍有商機，再決定下一步是繼續經營或轉型甚至優化業務。
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