激發內部動力   穩定軍心

    往時新春後，打工仔的雙糧、花紅到手，想跳槽的便開始部署，此時人資流動活躍起來。但今年情況有變，新冠肺炎殺到，整體社會運作出現短暫停擺，企業的業務進度要推遲，招聘計劃亦被打亂，原本蠢蠢欲動的打工仔不敢輕舉妄動，轉工夢隨時幻滅。

    誠然市場維持一定的人資流動率，加速新陳代謝，對企業以至打工仔而言，都是健康現象。正面有助企業吸納新血，變相為公司添加新活力，激發新思維和概念；負面則因頻繁的流動，加重了企業的營運壓力和人資培訓時間。良禽擇木而棲，打工仔人望高處，從而主動提升自身職場競爭力，渴望積累知識及擴大人際網絡，對企業發展亦有好處。

    不過受疫情影響，不少企業的前景充滿不確定性，縱使陸續復業，祇求盡快回復正常運作，但短期生意必受影響，員工放年假、無薪假甚至裁員隨時上演，勢必影響市場就業。環境驟變，打工仔做生不如做熟，甚至擔心被裁而打醒精神，在高壓氛圍下，人員流動料將淡靜。

    目前疫情威脅尚未消除，各界嚴厲防控，百業尤其旅遊服務業營運困難重重。雖然政府早已派定心丸，陸續公佈系列的援助計劃，但若坐等政府出手救市，祇怕到時政策效果大打折扣。畢竟任何政策總有短板，一套方案總難以回應不同行業、不同需要。如今首要穩住業務，穩住軍心，趁生意冷清，現是適當時間研判企業存在的問題，韜光養晦；激發內部動力，鼓勵、放手、包容員工創新嘗新。多了解員工的需求，制訂應對方案，穩定軍心。透過不同方式加強溝通，長遠有利鞏固員工的歸屬感與忠誠度，亦減低了他日復甦後重現的流動問題。

    面對“疫”境，僱主和僱員同坐一條船，應抱團取暖，保持信心。把握時間理順內部問題，鼓勵員工自我增值，待市道恢復後，可以即時迎接機遇。只要上下齊心，對企業營運保持信念，對社會前景給予信心，沒有跨不過的坎。

    春  耕