(一家之言)龍頭逆風向前  疫下注信心

    近日博企排隊公佈業績，去年艱苦經營，收入大倒退，幸末季賭收反彈，場面稍有起色，部分可扭虧為盈，整體來說已走出最壞時刻。伴隨賭業收入喘定，周邊行業亦見回暖。昨日公佈去年第四季零售業銷售額按季飆升一倍，當中通訊設備、鐘錶珠寶等貴價品的銷售額升逾倍；消費熱延續至今年一月，進口貨值按年升逾四分之一，雖然去年一月適值春節基數較低，但疫下這數字依然醒目。

    澳門支柱行業的復甦進程大受疫情困擾，風向未明，連帶動搖其他行業的信心。今年一月賭收重上八十億大關，近期再傳日均賭收數字亮麗、博企業績改善等訊號，為市場沖喜。多家博企的新項目如箭在弦，澳博上葡京將於上半年開幕，金沙的倫敦人將於年底全面投入運作，銀娛路氹第三期計劃將於下半年起逐步開放，新濠在路氹兩個項目分別擴建及升級改造等。疫下博企的綜合度假村項目不斷強化競爭力，既配合澳門定位發展方向，亦充分反映博企對前景投下信心一票。

    過去一年，博企元氣大傷，想方設法開源節流，但無阻各自的擴張計劃。反而突然其來的疫情衝擊，為全球旅遊市場帶來的深遠影響，對上述的新發展項目亦有全新啟示。一方面，疫後消費群對於旅遊業或有新需求變化，同時，加速了行業結構板塊的調整，令業務更趨多元。

    過去貴賓市場是博企財務引擎，但近年市場萎縮，年前與中場平分秋色，疫下更被中場拋離，未來貴賓板塊會否萎縮，難以斷言。但毫無疑問，高端中場已成為核心業務，行業結構加快重整，意味着未來客源將向中產市場靠攏，周邊的配套料將隨之改變。

    當整個行業的消費需求及客戶群不斷變化，過去因循的發展模式、倚重的業務板塊或不再是金科玉律，從投資策略到項目發展都要跟隨市場走。綜合度假村多元發展，大勢所趨，依重綜合度假村引客的中小企，如何跟隨大潮，與博企並肩前行，宜及早籌謀。

    春耕